今年以來，神木恒穩(wěn)公司以“四種經(jīng)營理念”為指引，聚焦人才筑基、管理增效、技術(shù)破局三大核心領(lǐng)域，以系統(tǒng)化思維精準(zhǔn)發(fā)力，多維度驅(qū)動(dòng)經(jīng)營質(zhì)效攀升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力 。

      針對青年職工占比高、實(shí)操經(jīng)驗(yàn)不足的現(xiàn)狀，該公司著力構(gòu)建理論與實(shí)踐雙輪驅(qū)動(dòng)的人才培養(yǎng)模式。通過“老帶新、專帶全、師帶徒”人才孵化矩陣，組織技術(shù)骨干與新員工結(jié)對教學(xué)，以設(shè)備調(diào)試為契機(jī)將培訓(xùn)課堂下沉至原料粉磨、成球包膜等生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)，圍繞設(shè)備基礎(chǔ)知識、操作規(guī)范、基礎(chǔ)維護(hù)保養(yǎng)等開展系統(tǒng)性實(shí)訓(xùn)，通過典型操作案例剖析會(huì)，以圖文演示、流程推演等方式深度解析風(fēng)險(xiǎn)防控要點(diǎn)，筑牢“人人懂安全、事事守規(guī)程”的底線思維。
      同時(shí)，深度激活人才發(fā)展“動(dòng)力引擎”，構(gòu)建“訓(xùn)、評、激、考”四位一體的人才培育體系，依托崗位輪訓(xùn)、技能認(rèn)定、薪酬激勵(lì)、績效考核，推動(dòng)人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展勝勢，為打造高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)鐵軍、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入澎湃動(dòng)能。
      該公司創(chuàng)新構(gòu)建“日清日結(jié)”生產(chǎn)調(diào)度機(jī)制，以每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)為抓手，圍繞“三清三定”核心任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力。通過逐項(xiàng)清理當(dāng)日作業(yè)進(jìn)度、交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及資源調(diào)配堵點(diǎn)，系統(tǒng)制定次日施工方案、高危工序監(jiān)護(hù)措施與多方協(xié)作方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行與安全管控動(dòng)態(tài)受控的雙目標(biāo)管理，推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)提質(zhì)增效。
      在此基礎(chǔ)上，該公司推行“問題清單化管理+整改動(dòng)態(tài)銷號”的雙軌聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聚焦交叉作業(yè)空間沖突、高危工序時(shí)序重疊等系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)臺(tái)賬、明確責(zé)任主體、設(shè)定整改時(shí)限，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患動(dòng)態(tài)清零，為項(xiàng)目建設(shè)筑牢安全防線。
      該公司以制度建設(shè)夯實(shí)創(chuàng)新根基，先后制定《科技創(chuàng)新管理工作辦法》《蒸壓粉煤灰骨料企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等綱領(lǐng)性文件，構(gòu)建“戰(zhàn)略規(guī)劃—項(xiàng)目孵化—成果轉(zhuǎn)化”的全鏈條創(chuàng)新生態(tài)。針對建材行業(yè)輕量化、低碳化發(fā)展趨勢，組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)開展“粉煤灰—電石渣耦合制備輕質(zhì)骨料”試驗(yàn)研究。截至目前，首批電石渣蒸壓粉煤灰骨料已應(yīng)用于輕質(zhì)隔墻板嵌入實(shí)驗(yàn)。同時(shí)，該公司積極推進(jìn)蒸壓粉煤灰骨料全面替代天然骨料的產(chǎn)業(yè)化研究，為構(gòu)建“零廢棄、全循環(huán)”的綠色制造體系奠定技術(shù)基石。（欒振欣）