今年以來，智引公司以“緊”字當(dāng)頭嚴(yán)控成本，以“破”字為先創(chuàng)新突破，成功找到降本增效的“金鑰匙”，推動經(jīng)營效益節(jié)節(jié)攀升。
        深化經(jīng)營管理持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營策略，開年以來，該公司通過全面市場調(diào)研和成本分析，科學(xué)編制2025年度預(yù)算。深入實(shí)踐“四種經(jīng)營理念”，嚴(yán)把三費(fèi)審批關(guān)，年初明確降本增效新標(biāo)準(zhǔn)新要求，針對節(jié)能降耗、嚴(yán)控“十項(xiàng)費(fèi)用”及非生產(chǎn)性費(fèi)用開支等細(xì)化措施，堅(jiān)持提質(zhì)增效，提高核算工作質(zhì)量，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)銷內(nèi)部控制流程和提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平為核心任務(wù)。堅(jiān)持上下協(xié)同、協(xié)調(diào)聯(lián)動，開源節(jié)流、精打細(xì)算，管控成本、降質(zhì)增效，有力保障了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)行。
        以物資采購、資產(chǎn)盤活等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為切入口，明確物資采購、費(fèi)用報(bào)銷等多項(xiàng)防控措施，壓實(shí)業(yè)務(wù)部門以“緊日子”過“好日子”主體責(zé)任。強(qiáng)化辦公費(fèi)、差旅費(fèi)“定額管控”，將非生產(chǎn)性支出壓減率納入部門績效考核，倒逼各級管理人員算細(xì)賬、控細(xì)節(jié)。同時，緊盯建設(shè)項(xiàng)目、預(yù)算管理、資產(chǎn)盤活等“效益創(chuàng)造點(diǎn)”，強(qiáng)化監(jiān)督考核，以“花錢必問效”推動資金使用從“投入驅(qū)動”向“效益驅(qū)動”深度轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)“花小錢辦大事、花大錢辦成事”的監(jiān)督效能提升。
        嚴(yán)格落實(shí)“四下基層”制度，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化“下沉式”服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線調(diào)查研究和現(xiàn)場辦公十余次，解決民生實(shí)事二十余項(xiàng)。組織干部職工開展問卷調(diào)研，將征集的意見建議“一對一”反饋給責(zé)任部門。建立問題整改通報(bào)機(jī)制，倒逼各級管理人員轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風(fēng)。
        從直面問題到凝聚共識，從嚴(yán)控成本到筑牢安全，智引公司將持續(xù)以“四種經(jīng)營理念”為指引，以問題為導(dǎo)向，在推動生產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效的道路上穩(wěn)步前行。（劉皓東）