6月4日，公司召開專題會議，圍繞貫徹落實集團公司重大項目建設推進會明確的具體要求，結合公司重點項目建設工作實際精準部署，確保各項工作高質高效落實。公司領導班子成員，副總師，機關各部門負責人及所屬各單位領導班子成員參加會議。
       會議指出，面對新形勢新挑戰(zhàn)，公司全員要切實提高政治站位，充分認識項目建設對公司高質量發(fā)展的戰(zhàn)略意義，將思想和行動統(tǒng)一到各項工作部署上來。一是搶時間、保節(jié)點，確保按期全面投產(chǎn)投效。各固廢項目要求新創(chuàng)變，大膽試，放手干，打破常規(guī)，敢于創(chuàng)新，敢于改革，以一馬當先的工作精神帶動整體推進。二是堅持高位推動，公司領導班子要按照包抓項目分工加大對在建項目的統(tǒng)籌協(xié)調與監(jiān)督指導，強化全方位全過程管控，推動項目建設提速增效。三是凝聚合力，狠抓責任落實，公司上下和項目參建單位要樹牢“一盤棋”思想，心齊勁足，主動作為，以“釘釘子”精神確保任務目標高質量完成。四是要樹牢成本意識與效益導向，強化項目概算剛性約束，加強執(zhí)行監(jiān)督與動態(tài)糾偏，嚴格執(zhí)行“花錢必問效、無效必追責”，確保投資精準高效。
      會議要求，公司固廢項目是推動產(chǎn)業(yè)升級、培育公司新增長極的關鍵抓手。公司上下要持續(xù)厚植“四種經(jīng)營理念”，要踐行“嚴、細、控”要求，以高度的行動自覺、清晰的思路和有效的舉措，實施項目建設全流程管控，在筑牢安全底線、強化進度管控、精細投資管理上靶向發(fā)力，在工作落實上搶抓進度，以踏實的工作作風保障重點項目達產(chǎn)達效。同時加大內部援建力度，加強外委施工隊伍管理，樹立協(xié)同意識，建立督導機制，確保各項工作部署落地見效，順利完成高質量項目建設目標任務。（郝忠云 馮歆悅）