在收官“十四五”、開啟“十五五”規(guī)劃的關鍵節(jié)點，公司黨群工作部堅持推動各級黨組織將“四種經營理念”深度融入黨建賦能中心任務，實現(xiàn)以高質量黨建引領保障企業(yè)高質量發(fā)展。

      圍繞集團公司“黨建工作強基固效年”要求，緊盯公司“黨建融合年”目標，公司黨委啟動“聚力‘四種經營理念’求突破 實干奮進攻堅克難勇爭先”大討論，抓好領導班子率先垂范，推動管理人員具體落實，動員一線職工積極參與，通過“六個一”工作部署自上而下貫通對“四種經營理念”的學習和踐行，真正讓“四種經營理念”落地生根，成為推動協(xié)同增效的有力舉措。舉辦中層管理人員培訓班，范圍延伸至關鍵崗位人員、青年業(yè)務骨干，培訓110余人次，公司公眾號專欄推送90余期，宣傳解讀核心理念，深度挖掘典型案例，讓“四種經營理念”融入全員價值認同，讓理念可知可感、可學可做。
      緊扣“圍繞服務抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作理念，引導全體黨員干部主動轉變觀念意識，轉變角色定位，實現(xiàn)“管理執(zhí)行者”向“服務賦能者”轉變。堅持以深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育為切入點，深刻查擺問題，建立“兩個清單”，持續(xù)深化干部作風能力提升，建立健全作風建設長效機制。以巡視巡察問題整改為契機，聚焦靶向發(fā)力，堅持動真碰硬，將問題整改過程融入企業(yè)發(fā)展進程，集中整改期完成率達75.6%。嚴格黨委會前置研究討論程序，重點監(jiān)督企業(yè)經營管理中的科學決策和投資管控的合規(guī)性、有效性，上半年兩級黨組織研究“三重一大”50余項，不斷健全依法決策體系和公司治理體系，黨委班子成員旁聽督導聯(lián)系點單位黨委會、黨總支會，確保行權合規(guī)、監(jiān)督問效。發(fā)揮工會建言獻策平臺作用，采取“線上+線下”載體征集職工對企業(yè)發(fā)展的合理化意見建議，鼓勵職工開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，聚焦成本控制、效率提升、資源節(jié)約等，搭建平臺、完善機制，激發(fā)全員立足崗位“金點子”的涌現(xiàn)和應用。
      聚焦“強隊伍、優(yōu)組織、建機制”目標，以打造“三支鐵軍”為契機，進一步發(fā)揮黨建引領作用，緊盯“關鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應”，優(yōu)化干部隊伍結構，樹立重實干、重實績、重擔當?shù)挠萌藢?，將選人用人的重心向一線傾斜，注重識別、培養(yǎng)、使用青年干部，80后中層管理人員占比達63%。修訂完善《中層管理人員考核評價實施辦法》，采用定量考核與定性評價相結合，對公司中層管理人員進行綜合考核評價，實施提醒函詢誡勉和不勝任退出，進一步增強干部隊伍的危機感和緊迫感，讓黨員干部工作有熱情、干事在狀態(tài)、創(chuàng)新動力足。強化價值創(chuàng)造導向，將降本增效、價值創(chuàng)造的成果與薪酬激勵、評優(yōu)評先、干部選拔掛鉤，進一步強化“選、育、管、用”全過程管理，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。（權心怡）