今年以來，富平公司持續(xù)以合規(guī)管理為抓手，強化內部管控，建立健全各項規(guī)章制度，推進“三定”改革落實，實施差異化薪酬管理，不斷提升企業(yè)管理水平和風險防范能力。

         該公司牢固樹立過“緊日子”思想，以“全面、合規(guī)、高效”為目標，系統(tǒng)梳理優(yōu)化管理制度體系，覆蓋人力資源、質量、生產(chǎn)等關鍵領域，修訂完善制度文件19項，新增專項管理辦法12項，實現(xiàn)“用制度管人、按流程辦事”的管理升級。加強制度宣貫與培訓，開展中層干部專題講、業(yè)務骨干創(chuàng)新講，提升全員思想認識與執(zhí)行力，培訓覆蓋率達100%，同時常態(tài)化開展自主檢修和修舊利廢，充分盤活庫存物資，管理流程更加順暢高效。
        該公司按照“精簡高效、權責明晰”原則，堅持“破立并舉”，高效完成本部“三定”改革，通過本部機構調整和崗位優(yōu)化，中層管理人員職數(shù)優(yōu)化33.3%，員工優(yōu)化4.8%，同步建立崗位說明書162份，實現(xiàn)“人崗匹配、精干高效”；加大落實《“深化組織效能建設 推進管理能力提升”專項工作方案》，推進“機關人員下基層、車間干部進機關”輪崗實踐，推動各項工作正常運行，協(xié)同增效，提升了機關服務水平和管理能力，增強了組織凝聚力、向心力。
        該公司深化三項制度改革，建立薪酬分配激勵約束機制，嚴格執(zhí)行績效考核，打破“大鍋飯”模式，堅持工資分配向一線生產(chǎn)崗位傾斜，拉開收入差距，激發(fā)員工工作積極性，推動員工向一線崗位流動。制定印發(fā)《崗位績效工資管理辦法》，在崗位績效工資制的基礎上，完善五級工資體系，全面實施全員績效考核，推進“差異化薪酬”機制落地，根據(jù)考核結果強制分布，實施剛性兌現(xiàn)，考核結果應用調薪率達23%，營造比業(yè)績、提技能的良好氛圍，進一步激發(fā)職工隊伍創(chuàng)造力。（趙曉花）