
建材科技:精益管理走出“增效”新路徑
今年以來,建材科技公司聚焦年度、月度目標(biāo)任務(wù),緊盯生產(chǎn)經(jīng)營全過程堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果問效,精準(zhǔn)施策深化落實(shí)“四種經(jīng)營理念”,以實(shí)干實(shí)績激活發(fā)展新動(dòng)能。
該公司持續(xù)向內(nèi)發(fā)力,扎穩(wěn)“強(qiáng)化管理提效益”根基,緊扣常態(tài)化控制“十項(xiàng)費(fèi)用”及非生產(chǎn)性成本、生產(chǎn)能耗“兩降一節(jié)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),通過“線上線下+流程優(yōu)化”推動(dòng)管理模式更加精簡高效,截至4月底管理費(fèi)用同比下降17%。從生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、革新工藝等多點(diǎn)發(fā)力,全面實(shí)施“責(zé)任分級(jí)落實(shí)+實(shí)時(shí)維護(hù)管控+定期排查治理”的設(shè)備管理辦法,有效提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率;充分利用谷電時(shí)段強(qiáng)化生產(chǎn)組織,通過調(diào)整原材料配比優(yōu)化產(chǎn)品方案,4月電費(fèi)同比節(jié)約47.13萬元,產(chǎn)品熟料煤耗同比降低3.3公斤/噸。
該公司強(qiáng)化落實(shí)“協(xié)同增效年”工作要求,實(shí)施“統(tǒng)采統(tǒng)產(chǎn)統(tǒng)銷”模式打通經(jīng)營管理“內(nèi)循環(huán)”,把牢原材料及備品備件采購關(guān),搭建線上線下平臺(tái)“比質(zhì)比價(jià)”,結(jié)合電子競價(jià)方式確保精準(zhǔn)采購,截至4月底同比節(jié)約物資采購及運(yùn)輸費(fèi)用1000余萬元。聚焦消納集團(tuán)內(nèi)部固廢強(qiáng)化協(xié)作,截至5月底已累計(jì)集中采購水渣30余萬噸,鋼渣2萬余噸。樹立“保障內(nèi)需、外拓市場”工作思路,運(yùn)用自身資源、技術(shù)優(yōu)勢自主研發(fā)除硌劑、瓷磚膠等新產(chǎn)品,不僅作為原材料滿足了水泥生產(chǎn)自用,同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品外銷。