面對高質(zhì)量發(fā)展新要求，智引公司以“四種經(jīng)營理念”為引領(lǐng)，聚焦管理效能提升，通過抓思想、降成本、強安全三大抓手，推動實現(xiàn)生產(chǎn)提效、經(jīng)營提質(zhì)、安全固本齊頭并進的良好局面。
          “由于項目建設階段沒有做好同步，導致過程管控不足”“當前考核指標不夠精準，不能有效解決問題本質(zhì)……”近日，一場涵蓋班子成員和中層管理人員的“大反思大討論大提升”活動在該公司全面展開，從項目一線到班子成員層層反思剖析，累計梳理出4大類短板、8項具體問題。
         思想引領(lǐng)提效能。像這樣“臉紅出汗”的反思，是該公司直面問題、扎實推進管理效能提升的一個縮影。該公司以“問題導向、全員參與、層級推進”為原則，充分發(fā)揮各部門之間協(xié)同作用，剖析問題根源、開展提醒談話、明確整改措施、建立督辦臺賬、壓實整改責任，確保整改整治見行見效。
        安全管理夯基礎(chǔ)。該公司認真貫徹落實上級各類會議精神，聚焦安全生產(chǎn)漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，細化分解全年65項安全重點任務，明確責任部門、時間節(jié)點及驗收標準。結(jié)合“三定”工作方案，修訂完善40余個崗位安全生產(chǎn)責任制，明確各層級、各崗位責任范圍和考核標準，逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾書180份，切實壓實全員安全生產(chǎn)責任。
        “截至目前，我們組織開展各類檢查共6次，對排查出的風險隱患，從多角度分析原因、列出隱患清單、制定專項措施、動態(tài)跟蹤落實，確?！]環(huán)’整改?！痹摴景踩h(huán)保質(zhì)量部副部長張高駿表示。
        管理賦能創(chuàng)效益。通過強化預算執(zhí)行管理，嚴格規(guī)范各項經(jīng)費開支范圍，讓每一分錢都花在“刀刃”上。利用釘釘、騰訊會議等APP推廣線上會議、線上培訓及考試，減少各項線下辦公費用。截至目前，十項費用同比大幅下降27.59%，實現(xiàn)了費用下降與效率提升的雙贏。嚴格落實 “有預算不超支、無預算不列支、超預算必審批”的要求，嚴控非生產(chǎn)性支出，推動全員、全過程、全層級降本增效。（劉皓東）