5月29日-30日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)周紅到龍門綠碳公司、智引公司，調(diào)研生產(chǎn)組織、安全環(huán)保及設(shè)備運(yùn)行情況，聚焦降本增效、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、職工生活，針對(duì)機(jī)關(guān)管理人員下基層嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)一”“八不準(zhǔn)”工作要求，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)等方面，與干部職工深入交流座談。

         周紅要求，龍門綠碳公司一是強(qiáng)基準(zhǔn)、抓落實(shí)，聚焦“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作，做實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)保障，深刻汲取各類事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任和全員責(zé)任制落實(shí)，提前部署防暑防汛工作，提升本質(zhì)安全水平，確保“零隱患、零風(fēng)險(xiǎn)”。二是強(qiáng)管理、重實(shí)效，以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，踐行“四種經(jīng)營(yíng)理念”，緊盯項(xiàng)目建設(shè)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化內(nèi)控體系建設(shè)，推進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化；把握好政策和市場(chǎng)機(jī)遇，做細(xì)做優(yōu)產(chǎn)業(yè)化“工藝配方”，加快釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，推動(dòng)微晶產(chǎn)業(yè)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品實(shí)物量穩(wěn)中有進(jìn)。三是強(qiáng)隊(duì)伍、創(chuàng)標(biāo)桿，以“首臺(tái)套”試生產(chǎn)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與技能革新“雙驅(qū)動(dòng)”，采用“生產(chǎn)+培訓(xùn)”的新工種“實(shí)戰(zhàn)”，挖掘青年人才隊(duì)伍潛質(zhì)，助力打造“三支鐵軍”；要通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、協(xié)同合作，以“高質(zhì)技術(shù)+優(yōu)質(zhì)服務(wù)+品質(zhì)認(rèn)可”打通“產(chǎn)、供、銷”上下鏈，保障穩(wěn)定投產(chǎn)、接軌市場(chǎng)、提產(chǎn)創(chuàng)效，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

        在智引公司，周紅要求一是堅(jiān)持“打鐵還需自身硬”，形成以上率下、層層傳導(dǎo)的示范效應(yīng)，深化機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)。二是加強(qiáng)與內(nèi)部單位對(duì)接聯(lián)系，通過資源共享推動(dòng)業(yè)務(wù)高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。三是用好公司董事長(zhǎng)信箱、工會(huì)主席信箱、“企業(yè)發(fā)展我來說”等平臺(tái)，廣泛征集職工合理化意見建議。四是優(yōu)化薪酬分配結(jié)構(gòu)體系，堅(jiān)持向一線職工傾斜，激勵(lì)職工主動(dòng)學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷提升技術(shù)，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。五是深化踐行“樹正氣、拒歪風(fēng)、強(qiáng)管理、增效益”工作方針，圍繞建材科技公司總體需求，以行業(yè)、市場(chǎng)為導(dǎo)向，組織研發(fā)人員深入一線，在實(shí)踐中提升研發(fā)能力，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。六是樹牢“過緊日子”思想，緊抓科技創(chuàng)新、管理體系、采購(gòu)招標(biāo)等關(guān)鍵點(diǎn)，推動(dòng)降本增效有實(shí)招、見實(shí)效。七是要用關(guān)心關(guān)懷打動(dòng)人，用薪酬考核激勵(lì)人，增強(qiáng)廣大職工歸屬感和凝聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。
        建材科技公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，龍門綠碳公司、智引公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)工作人員參加調(diào)研。（郝忠云 白雪琳 劉皓東）